Phone Services
027 6889 2483
新闻资讯
中国出版集团谭跃总裁一行到中图公司调研
来源：未知 发布日期：2017-01-22
4月28日，中国出版集团公司总裁谭跃、副总经理樊希安一行到中国图书进出口(集团)总公司调研一季度经营工作情况，与中图(集团)总公司班子成员座谈，深入探讨走出去、数字化等重大经营问题。
会上，中图公司总经理张纪臣代表班子作了报告，阐述了中图公司“十三五”时期的战略规划，汇报了2016年一季度经营情况、深化体制机制改革的成果、年内将实现的十一项业务突破、重大项目的进展，分析了中图公司正面临的传统业务进入微利时代、国家进出口政策发生重大调整、西安公司受世图分立影响亏损愈发严重等制约发展的关键问题，并向集团提出了加强与集团内出版单位数字业务合作等建议。
谭跃总裁认真听取了报告，对中图公司在数字化方面取得的成果、走出去方面即将采取的措施给予了充分的肯定和具体的指导，并细致询问、深入了解了中图公司目前经营工作遇到的具体困难和问题，做出两点指示：
第一，严格贯彻集团决议精神，按照一事一办的原则，抓紧落实西安中图和西安世图分立工作。
第二，集团支持内部出版资源整合到最有效率的专业单位，支持中图公司加强和出版单位之间的业务融合发展，也希望中图能主动推动，积极整合集团内部各方面的资源。
谭跃总裁进一步指出，“十三五”是关乎中图命运的关键时期，必须有明确的战略规划和发展目标，必须坚定地推动改革创新，加强国际化、数字化建设，努力提升市场份额，为中国出版集团营业收入的提升和数字化、国际化发展做出更大的贡献。就如何加强改革创新，他提出四点要求：
第一，不断深化体制机制改革。积极推动企业化管理，结合体制监管更好地发挥中图公司的规模优势，不断提高企业的专业化程度。
第二，坚定推动数字化转型。数字化是中版集团和中图公司加快发展的必由之路，也是一条短期内难见成效、需要长期培育的艰难道路。必须坚决贯彻推行、不断研判形势，结合互联网和大数据，在数字资源聚集的基础上形成有核心竞争力的产品。
第三，积极打造亮点做响国际化。一是加强在国际公共平台的活动策划，通过热点宣传推动市场形成;二是加快培养专业的译介队伍，加强“走出去”的核心能力建设;三是放眼长远，积极配合国家战略策划重大话题、重大活动。
第四，加强人才队伍建设。年轻人才是做好数字化工作的关键因素，但流动性较强，要通过好的机制解放思想、激发活力，最大限度发挥青年人的创造力。
中国出版集团公司总部财务部主任徐凤君，中国出版传媒股份有限公司本部财务部主任赵东、人力资源部主任李红文等一同调研。
会上，中图公司总经理张纪臣代表班子作了报告，阐述了中图公司“十三五”时期的战略规划，汇报了2016年一季度经营情况、深化体制机制改革的成果、年内将实现的十一项业务突破、重大项目的进展，分析了中图公司正面临的传统业务进入微利时代、国家进出口政策发生重大调整、西安公司受世图分立影响亏损愈发严重等制约发展的关键问题，并向集团提出了加强与集团内出版单位数字业务合作等建议。
谭跃总裁认真听取了报告，对中图公司在数字化方面取得的成果、走出去方面即将采取的措施给予了充分的肯定和具体的指导，并细致询问、深入了解了中图公司目前经营工作遇到的具体困难和问题，做出两点指示：
第一，严格贯彻集团决议精神，按照一事一办的原则，抓紧落实西安中图和西安世图分立工作。
第二，集团支持内部出版资源整合到最有效率的专业单位，支持中图公司加强和出版单位之间的业务融合发展，也希望中图能主动推动，积极整合集团内部各方面的资源。
谭跃总裁进一步指出，“十三五”是关乎中图命运的关键时期，必须有明确的战略规划和发展目标，必须坚定地推动改革创新，加强国际化、数字化建设，努力提升市场份额，为中国出版集团营业收入的提升和数字化、国际化发展做出更大的贡献。就如何加强改革创新，他提出四点要求：
第一，不断深化体制机制改革。积极推动企业化管理，结合体制监管更好地发挥中图公司的规模优势，不断提高企业的专业化程度。
第二，坚定推动数字化转型。数字化是中版集团和中图公司加快发展的必由之路，也是一条短期内难见成效、需要长期培育的艰难道路。必须坚决贯彻推行、不断研判形势，结合互联网和大数据，在数字资源聚集的基础上形成有核心竞争力的产品。
第三，积极打造亮点做响国际化。一是加强在国际公共平台的活动策划，通过热点宣传推动市场形成;二是加快培养专业的译介队伍，加强“走出去”的核心能力建设;三是放眼长远，积极配合国家战略策划重大话题、重大活动。
第四，加强人才队伍建设。年轻人才是做好数字化工作的关键因素，但流动性较强，要通过好的机制解放思想、激发活力，最大限度发挥青年人的创造力。
中国出版集团公司总部财务部主任徐凤君，中国出版传媒股份有限公司本部财务部主任赵东、人力资源部主任李红文等一同调研。
Copyright by @湖北中图长江文化传媒有限公司. All Rights Reserved
